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A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.成長(zhǎng)
D.機(jī)會(huì)
E.威脅
A.企業(yè)的管理者能夠認(rèn)識(shí)和預(yù)見(jiàn)變化
B.選擇最適當(dāng)?shù)?、最有效的方案?lái)達(dá)到組織目標(biāo)
C.減少組織活動(dòng)的不確定定性和隨機(jī)性
D.將實(shí)現(xiàn)的績(jī)效與目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差
E.通過(guò)計(jì)劃使管理者意愿成為組織和組織成員的意愿和方向
A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
B.營(yíng)業(yè)預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.雙邊預(yù)算
E.財(cái)務(wù)預(yù)算
最新試題
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為（）。
從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信，開(kāi)拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
宋真宗時(shí)期，丁渭大臣提出了修復(fù)昭君宮的方案是（）。
一般來(lái)說(shuō)，高層管理者做出的決策大多屬于（）。
工作定額原理的中心是（）。
管理兩重性中決定自然屬性的是（）。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是（）。