問(wèn)答題某繼電器生產(chǎn)企業(yè),由于其產(chǎn)品具有特色,質(zhì)量上乘,銷(xiāo)售得力,因此銷(xiāo)售額由5年前的30萬(wàn)元增加到如今的1000多萬(wàn)元,員工也從最初的20余人增加到現(xiàn)在的600多人。企業(yè)總經(jīng)理李波對(duì)此非常自豪,因?yàn)檎窃谒挠H自帶領(lǐng)下,企業(yè)的銷(xiāo)售額直線上升,伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使他經(jīng)常,心力憔悴,而日常雜務(wù)又使他無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù)的處理,所有這些使李波意識(shí)到現(xiàn)行的管理機(jī)制需要改變。經(jīng)過(guò)多方面考慮,他決定通過(guò)授權(quán)將部分權(quán)力下放到一些部門(mén)經(jīng)理手中。這樣做一方面可以減輕自己的工作負(fù)擔(dān),另一方面能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理的積極性。授權(quán)實(shí)施一段時(shí)間之后,李波感覺(jué)到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實(shí),部門(mén)之問(wèn)經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮的情況,他又不得不親自過(guò)問(wèn)一些事情,甚至親力親為,為此,各部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波表示了強(qiáng)烈的不滿,認(rèn)為他所下放的權(quán)限并不能使部門(mén)經(jīng)理圓滿地完成任務(wù),最后仍得向他不斷請(qǐng)示。甚至有人私下議論,總經(jīng)理有極強(qiáng)的權(quán)力欲,授權(quán)僅僅是一種形式,并不會(huì)真正下放權(quán)力。李波對(duì)此很郁悶,感覺(jué)到下屬這種情緒如果任其蔓延下去,一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,他希望求助于咨詢公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)解決授權(quán)問(wèn)題.問(wèn)題:你如何看待部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波的做法表現(xiàn)出的不滿?你認(rèn)為李波應(yīng)該如何授權(quán)?

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1.問(wèn)答題某繼電器生產(chǎn)企業(yè),由于其產(chǎn)品具有特色,質(zhì)量上乘,銷(xiāo)售得力,因此銷(xiāo)售額由5年前的30萬(wàn)元增加到如今的1000多萬(wàn)元,員工也從最初的20余人增加到現(xiàn)在的600多人。企業(yè)總經(jīng)理李波對(duì)此非常自豪,因?yàn)檎窃谒挠H自帶領(lǐng)下,企業(yè)的銷(xiāo)售額直線上升,伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使他經(jīng)常,心力憔悴,而日常雜務(wù)又使他無(wú)暇顧及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等重大事務(wù)的處理,所有這些使李波意識(shí)到現(xiàn)行的管理機(jī)制需要改變。經(jīng)過(guò)多方面考慮,他決定通過(guò)授權(quán)將部分權(quán)力下放到一些部門(mén)經(jīng)理手中。這樣做一方面可以減輕自己的工作負(fù)擔(dān),另一方面能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)經(jīng)理的積極性。授權(quán)實(shí)施一段時(shí)間之后,李波感覺(jué)到許多事情不能按照自己的要求貫徹落實(shí),部門(mén)之問(wèn)經(jīng)常出現(xiàn)相互扯皮的情況,他又不得不親自過(guò)問(wèn)一些事情,甚至親力親為,為此,各部門(mén)經(jīng)理對(duì)李波表示了強(qiáng)烈的不滿,認(rèn)為他所下放的權(quán)限并不能使部門(mén)經(jīng)理圓滿地完成任務(wù),最后仍得向他不斷請(qǐng)示。甚至有人私下議論,總經(jīng)理有極強(qiáng)的權(quán)力欲,授權(quán)僅僅是一種形式,并不會(huì)真正下放權(quán)力。李波對(duì)此很郁悶,感覺(jué)到下屬這種情緒如果任其蔓延下去,一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,他希望求助于咨詢公司的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)來(lái)解決授權(quán)問(wèn)題.問(wèn)題:什么是授權(quán)?導(dǎo)致李波授權(quán)的主要原因是什么?
5.多項(xiàng)選擇題有效控制應(yīng)遵循的基本原則有()

A.及時(shí)性原則
B.重點(diǎn)原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.彈性原則
E.主觀性原則