項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）又稱為概念階段。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

進度控制即為工期控制

橫道圖上所能表達的信息量較多。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵的事件。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

（）可以稱為項目的成本模型。