下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

（）又稱為概念階段。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。