A.可行性研究
B.項目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工階段
B.設(shè)計階段
C.計劃階段
D.前期策劃階段
A.項目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標(biāo)
D.提出項目建議書
A.直線型項目組織
B.職能式項目組織
C.矩陣式項目組織
D.寄生式項目組織
A.資源使用計劃
B.對各層次項目單元計劃成本和各項費用進行估算和預(yù)算
C.項目現(xiàn)金流量
D.項目的資金籌集（貸款）計劃
A.計劃部
B.資源采購部
C.技術(shù)部
D.項目經(jīng)理部
最新試題
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
（）可以稱為項目的成本模型。
進度控制即為工期控制