供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開(kāi)始。

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。

某電器門(mén)店每周大約銷(xiāo)售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。