精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。