采購(gòu)合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

外購(gòu)比自制成本便宜，就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。