供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

五五分是最公平的成交策略。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

倉(cāng)庫(kù)管理的是物，庫(kù)存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。

采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。