A.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略是指把企業(yè)的力量集中在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)
B.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)化程度低,產(chǎn)品很單一
C.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略追求的不是在較大市場(chǎng)上占據(jù)一定份額,而是在較小的細(xì)分市場(chǎng)上占有較大份額
D.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略在歐美銀行業(yè)非常流行
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A.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
B.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→再評(píng)估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對(duì)象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對(duì)象→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
A.現(xiàn)象觀察法
B.專(zhuān)題報(bào)告法和預(yù)算報(bào)告法
C.盈虧分析法和組織審計(jì)法
D.ABC皆可
A.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織實(shí)時(shí)控制有利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少事故的發(fā)生
B.控制是金融營(yíng)銷(xiāo)組織管理里的一個(gè)重要階段
C.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織進(jìn)行控制不能產(chǎn)生激勵(lì)作用
D.當(dāng)前我國(guó)很多金融企業(yè)都需要加強(qiáng)金融營(yíng)銷(xiāo)組織管理
A.分析影響因素
B.診斷問(wèn)題癥結(jié)
C.采取具體措施和實(shí)施方案
D.ABC皆可
A.經(jīng)濟(jì)一體化
B.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
C.規(guī)模擴(kuò)大化
D.ABC皆可
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為了創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境,一家營(yíng)業(yè)大廳的設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)考慮的環(huán)境因素包括()。
目前,銀行金融產(chǎn)品分銷(xiāo)又出現(xiàn)了銀多新型的渠道,包括()。
()是人們根據(jù)自己的生活內(nèi)容、生活方式和自然環(huán)境,在一定的在會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)條件下長(zhǎng)期形成,并世代相襲的風(fēng)尚和由于重復(fù)、練習(xí)而固定下并變成需要的行動(dòng)方式等總稱(chēng)。
下列對(duì)金融服務(wù)購(gòu)買(mǎi)者行為特征描述錯(cuò)誤的是()。
電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作包括()。
在保險(xiǎn)公司的對(duì)公業(yè)務(wù)中,不包括()。
市場(chǎng)細(xì)分是基于客戶(hù)需求的差異性而產(chǎn)生的。
培育忠誠(chéng)客戶(hù)策略有()。
工商客戶(hù)如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。
金融營(yíng)銷(xiāo)就是金融推銷(xiāo)。