A.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
B.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷績(jī)效→再評(píng)估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對(duì)象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營(yíng)銷績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對(duì)象→衡量營(yíng)銷績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
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A.現(xiàn)象觀察法
B.專題報(bào)告法和預(yù)算報(bào)告法
C.盈虧分析法和組織審計(jì)法
D.ABC皆可
A.對(duì)營(yíng)銷組織實(shí)時(shí)控制有利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少事故的發(fā)生
B.控制是金融營(yíng)銷組織管理里的一個(gè)重要階段
C.對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行控制不能產(chǎn)生激勵(lì)作用
D.當(dāng)前我國(guó)很多金融企業(yè)都需要加強(qiáng)金融營(yíng)銷組織管理
A.分析影響因素
B.診斷問(wèn)題癥結(jié)
C.采取具體措施和實(shí)施方案
D.ABC皆可
A.經(jīng)濟(jì)一體化
B.競(jìng)爭(zhēng)白熱化
C.規(guī)模擴(kuò)大化
D.ABC皆可
A.金融營(yíng)銷組織運(yùn)作涉及到的部門包括數(shù)據(jù)處理部門、人事部門、財(cái)會(huì)部門等許多部門
B.金融營(yíng)銷組織中外部協(xié)調(diào)的核心就是讓企業(yè)各部門都樹立營(yíng)銷理念,明確客戶是各項(xiàng)工作圍繞的核心
C.在金融營(yíng)銷組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)中,市場(chǎng)調(diào)研部是其他部門活動(dòng)的基礎(chǔ)
D.金融營(yíng)銷組織只要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)就好,不需要進(jìn)行外部協(xié)調(diào)
最新試題
金融產(chǎn)品提供者只能是金融機(jī)構(gòu)。
服務(wù)產(chǎn)品相對(duì)有形產(chǎn)品在營(yíng)銷“4P”要素上需要增加()等三個(gè)要素。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用()策略。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
工商客戶如果是技術(shù)型的,金融交易前往往是把各方面情況了解分析透徹后再作決定。
在保險(xiǎn)公司的對(duì)公業(yè)務(wù)中,不包括()。
目前,銀行金融產(chǎn)品分銷又出現(xiàn)了銀多新型的渠道,包括()。
金融客戶經(jīng)理的職責(zé)包括()。
網(wǎng)絡(luò)銀行的運(yùn)營(yíng)模式中,()模式是銀行官網(wǎng)線上渠道+實(shí)體門店線下渠道。
金融產(chǎn)品價(jià)格中最主要的構(gòu)成成分是()和各種費(fèi)用。