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A.進度基準
B.項目進度計劃
C.項目日歷
D. 進度數(shù)據(jù)
E.項目管理計劃更新
A.橫道比較法
B.S形曲線比較法
C.香蕉形曲線比較法
D.前鋒線圖法
E.列表比較法
A.分析進度偏差的影響
B.進行項目進度計劃的調(diào)整
C.分析對項目范圍的影響
D.調(diào)整預(yù)算
E.質(zhì)量計劃的調(diào)整
A.滾動式規(guī)劃
B.歷史資料法
C.專家判斷
D.分解
E.風(fēng)險結(jié)構(gòu)
最新試題
一個項目有三條關(guān)鍵路徑,則()。
項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為()。
ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么()。
以下哪項是時間的特性()。
以下關(guān)于時間管理方法的描述,正確的是()。
你是美國一家大型醫(yī)療保健機構(gòu)信息技術(shù)部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私,你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當?shù)恼J證,對機密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減,你被告知預(yù)算是500000美元,且不能超過這個預(yù)算。這個項目的主要約束是()。
項目進行了兩個月,一位團隊成員告訴項目經(jīng)理,他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動。客戶對工期要求非常嚴格。那么,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做()。
如果你的期望值是110,標準偏差是12,下面哪個是正確的()。
一個項目包含7個活動:ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始,A需要3周,B5周,D11周。AB結(jié)束后C才可以開始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關(guān)鍵路徑是()。
以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象,應(yīng)趕快處理,但不宜花費過多精力和時間()。