A.橫道比較法
B.S形曲線比較法
C.香蕉形曲線比較法
D.前鋒線圖法
E.列表比較法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.分析進度偏差的影響
B.進行項目進度計劃的調(diào)整
C.分析對項目范圍的影響
D.調(diào)整預(yù)算
E.質(zhì)量計劃的調(diào)整
A.滾動式規(guī)劃
B.歷史資料法
C.專家判斷
D.分解
E.風險結(jié)構(gòu)
A.資源日歷
B.風險登記冊
C.專家判斷
D.事業(yè)環(huán)境因素
E.進度管理計劃
A.進度偏差分析法
B.S形曲線比較法
C.“香蕉”形曲線比較法
D.前鋒線比較法
A.分解
B.備選方案分析
C.發(fā)布估算數(shù)據(jù)
D.項目管理軟件
最新試題
項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn),成本超支10萬美元,進度提前了四周。那么,他最可能使用的技術(shù)是()。
以下哪項是時間的特性()。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進行()。
項目活動時間估算的影響因素有()
下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序,包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別()。
以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象,應(yīng)趕快處理,但不宜花費過多精力和時間()。
時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。
下列關(guān)于時間管理方法的描述,正確的是()。
一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為()。
由于設(shè)備安裝,人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因,項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看,項目完成了40%,而時間已經(jīng)花費了60%。那么,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()。