A.方便接近的經(jīng)常傾聽下屬意見
B.巡視管理
C.支持&指導(dǎo)
D.樹立榜樣
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A.消除隔閡
B.創(chuàng)造一種讓所有人都能參與的環(huán)境
C.維持一種開放的氛圍
D.下班后一起聚會
A.班組長會前先行做好班長交接事項溝通和班前會準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗,參加班前會
C.班前會由班組長主持并對員工考勤
D.班組長本人或指定一名記錄員做好會議記錄
A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息,提出注意事項
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對本班次的不合格現(xiàn)象提出批評
A.采納員工好的想法(建議),在團(tuán)隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過減少浪費(fèi)提高團(tuán)隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效
C.通過響應(yīng)、競爭的鍛練,整體提高員工素質(zhì),獲得員工發(fā)展
D.通過獎勵和認(rèn)可,激勵員工
A.員工三個月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車型的增加
C.TAKT TIME單件工時變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
最新試題
班組成員能夠描述最近()月參與解決的問題。
PFEP的回顧周期為()。
BPD目標(biāo)制定的原則()。
在7鉆流程中,由車間負(fù)責(zé)分析的有()。
標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)過程中要使非增值時間最小化。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。
質(zhì)量確認(rèn)站是通過什么載體將發(fā)現(xiàn)的問題傳遞給車間()。
BIQ4CI的關(guān)鍵條款有()項。
SIP站的工段長韋某向生產(chǎn)工段報警1個小時后仍未有人到SIP站響應(yīng)時,此時,韋某的正確應(yīng)對方式是()。
當(dāng)我們需要到現(xiàn)場測量ATT時,以下那些方法是正確的:()。