A.員工三個(gè)月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車(chē)型的增加
C.TAKT TIME單件工時(shí)變更
D.工位有斷點(diǎn)物料
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A.準(zhǔn)備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
A.團(tuán)隊(duì)成員了解了各自的工作便于相互支持
B.便于班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作
C.更多的人員參與思考怎樣提高改進(jìn)每項(xiàng)工作
D.減少人機(jī)工程方面的壓力
E.可以少干些活
A.1/4狀態(tài)
B.2/4狀態(tài)
C.3/4狀態(tài)
D.4/4狀態(tài)
A.讓員工在工作過(guò)程中參與進(jìn)來(lái)
B.通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作不斷提高成績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作條件
C.增強(qiáng)員工的自豪感、工作滿足感
D.促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)
A.激勵(lì)員工(反饋與獎(jiǎng)勵(lì))
B.確認(rèn)發(fā)展需要以改進(jìn)績(jī)效
C.獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可
D.為人員規(guī)劃提供有關(guān)組織能力的基本管理信息
最新試題
SIP站的工段長(zhǎng)韋某向生產(chǎn)工段報(bào)警1個(gè)小時(shí)后仍未有人到SIP站響應(yīng)時(shí),此時(shí),韋某的正確應(yīng)對(duì)方式是()。
標(biāo)準(zhǔn)化操作改進(jìn)過(guò)程中要使非增值時(shí)間最小化。
班組成員能夠描述最近()月參與解決的問(wèn)題。
在7鉆流程中,由車(chē)間負(fù)責(zé)分析的有()。
為了有效利用物流人力和設(shè)備,要求最少每()做一次人力和設(shè)備成本分析。
當(dāng)我們需要到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量ATT時(shí),以下那些方法是正確的:()。
總裝車(chē)間員工比要求多打一次扭力屬于哪種浪費(fèi)()。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。
質(zhì)量確認(rèn)站是通過(guò)什么載體將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題傳遞給車(chē)間()。
SOS的《安全、質(zhì)量事故記錄表》只需保留一年之內(nèi)的信息。