A.說(shuō)服客戶(hù)推遲變更
B.對(duì)此變更造成費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，并召開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
C.如果該變更十分關(guān)鍵，則進(jìn)行變更，并通知變更控制委員會(huì)
D.估算變更對(duì)于成本和進(jìn)度的影響，在實(shí)施變更之前獲得批準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實(shí)施變更請(qǐng)求、適應(yīng)范圍，避免不履行所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
B.分發(fā)相關(guān)方溝通，要求主管支持。
C.與第三方專(zhuān)家核實(shí)審計(jì)結(jié)果。
D.提出變更請(qǐng)求，提高過(guò)程和程序的效率。
A.通知相關(guān)方變更控制流程。
B.創(chuàng)建一個(gè)新的變更請(qǐng)求過(guò)程。
C.拒絕變更請(qǐng)求。
D.實(shí)施變更請(qǐng)求。
A.與關(guān)系人開(kāi)會(huì)。
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)。
C.遵循變更控制流程。
D.就合同剩余部分重新談判。
A.拒絕變更，因?yàn)闀?huì)增加項(xiàng)目成本
B.查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃，看看應(yīng)如何處理變更
C.查閱合同看是否有與這種情況有關(guān)的任何條款
D.做出變更，因?yàn)榭蛻?hù)要求
A.將變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)
B.評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度表適應(yīng)新的請(qǐng)求
C.調(diào)用變更請(qǐng)求過(guò)程
D.實(shí)施快速跟進(jìn)，以超出客戶(hù)期望
最新試題
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是（）
控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為（）
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的型式（）
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法（）
以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)的屬性？（）
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
下圖中共有多少個(gè)工作包？（）
軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）