單項選擇題在項目執(zhí)行期間,相關(guān)方向項目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準的變更請求,但項目經(jīng)理卻不知道這項請求。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()
A.通知相關(guān)方變更控制流程。
B.創(chuàng)建一個新的變更請求過程。
C.拒絕變更請求。
D.實施變更請求。
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1.單項選擇題正在一個固定總價合同的項目中,項目經(jīng)理認為客戶的最后一個變更請求可能會影響到項目進度,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()
A.與關(guān)系人開會。
B.與團隊開會。
C.遵循變更控制流程。
D.就合同剩余部分重新談判。
2.單項選擇題在一個施工項目,管道工程正在進展中時,客戶請求一項變更??蛻粜枰~外的管道出口,這將會增加管道工程的成本。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?()
A.拒絕變更,因為會增加項目成本
B.查閱項目管理計劃,看看應(yīng)如何處理變更
C.查閱合同看是否有與這種情況有關(guān)的任何條款
D.做出變更,因為客戶要求
3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,客戶與項目經(jīng)理一起評審項目狀態(tài),客戶意識到預(yù)期工作未包含在工作說明書中。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?()
A.將變更請求提交給變更控制委員會批準
B.評審項目進度表適應(yīng)新的請求
C.調(diào)用變更請求過程
D.實施快速跟進,以超出客戶期望
4.單項選擇題在一個設(shè)計項目開始兩個月后,客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段,測試結(jié)果與當(dāng)初計劃的不同。這種情況是下列哪項例子?()
A.測試計劃定義不完善
B.質(zhì)量管理計劃編制不完善
C.使用范圍變更控制的技能差
D.不堅持溝通計劃
5.單項選擇題一個為期12個月的項目進入第3個月時,進度績效指數(shù)()為0正99,三個月后,顯示項目明顯落后于進度。項目經(jīng)理認識到客戶沒有對新的需求做決定,產(chǎn)生這種結(jié)果的原因是什么?()
A.沒有整體管理計劃
B.沒有質(zhì)量管理計劃
C.沒有風(fēng)險管理計劃
D.沒有變更管理計劃
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