單項選擇題在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對產(chǎn)品作修改。在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結(jié)果與當(dāng)初計劃的不同。這種情況是下列哪項例子？（）

A.測試計劃定義不完善
B.質(zhì)量管理計劃編制不完善
C.使用范圍變更控制的技能差
D.不堅持溝通計劃


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3.單項選擇題項目相關(guān)方要求對項目范圍進(jìn)行重大變更。該變更對于相關(guān)方來說至關(guān)重要。項目經(jīng)理對變更開展了必要分析，現(xiàn)由于對項目成本和進(jìn)度產(chǎn)生的影響，變更需要得到變更控制委員會的批準(zhǔn)，但拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.由變更委員會做出決定，因為這個變更對相關(guān)利益者以及整個項目的成功與否起至關(guān)重要的作用
B.包括變更委員會的決定，通知利益相關(guān)者和項目組這個情況
C.建議停止該項目，進(jìn)行新的要求收集
D.與變更委員會成員單獨(dú)會面，以此來影響和改變他們的決定

4.單項選擇題一個獲得批準(zhǔn)的大變更單將會影響到項目基準(zhǔn)，一旦變更獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.重訂項目基準(zhǔn)并通知團(tuán)隊
B.通知財務(wù)部門預(yù)算變更
C.要求召開指導(dǎo)委員會會議
D.安排一次項目團(tuán)隊會議，討論各種方案

5.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一項變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，變更將會增加成本
B.要求項目發(fā)起人符合整體變更控制過程
C.更新溝通計劃，反映新的結(jié)構(gòu)
D.組織與新的項目相關(guān)方群體的會議