單項選擇題一個獲得批準的大變更單將會影響到項目基準,一旦變更獲得批準,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.重訂項目基準并通知團隊
B.通知財務(wù)部門預(yù)算變更
C.要求召開指導委員會會議
D.安排一次項目團隊會議,討論各種方案
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1.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一項變更。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()
A.通知發(fā)起人,變更將會增加成本
B.要求項目發(fā)起人符合整體變更控制過程
C.更新溝通計劃,反映新的結(jié)構(gòu)
D.組織與新的項目相關(guān)方群體的會議
2.單項選擇題變更控制委員批準了項目范圍內(nèi)的一個變更正項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()
A.更新項目管理計劃
B.與項目團隊溝通
C.簽發(fā)變更請求
D.結(jié)束項目階段,審查項目范圍
3.單項選擇題在客戶和項目經(jīng)理之間舉行的非正式會議上,客戶提出更新某項需求。更新的需求將會花費較少的時間和成本并將減少項目投入。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()
A.讓客戶啟動變更請求過程。
B.通知項目發(fā)起人,并將通過采用替代方式來滿足客戶需求的功勞歸于自己。
C.分析新的替代方案對項目制約三角形的影響
D.讓客戶直接與項目發(fā)起人聯(lián)系。
4.單項選擇題項目基準獲得批準后,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一項需求被忽略了正項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措施?()
A.更新項目基準
B.忽略該需求
C.與項目發(fā)起人討論
D.創(chuàng)建變更請求
5.單項選擇題項目落后于進度,并超出預(yù)算,問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設(shè)計中添加了功能。下列哪一項可以預(yù)防該問題?()
A.溝通計劃
B.風險管理計劃
C.項目管理計劃
D.變更控制系統(tǒng)
最新試題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為()
題型:單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱()
題型:單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室(PMO)的型式()
題型:單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員()
題型:單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性?()
題型:單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是()
題型:單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
題型:單項選擇題