A.決策是“一種社會過程”、“一種社會——技術系統(tǒng)”
B.決策就是做決定
C.管理就是決策，決策貫穿于管理的全過程
D.決策是一個過程
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A.權力
B.出生
C.業(yè)績
D.品德名望
A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識
B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況
D.召集公司有關部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服困難
A.總經(jīng)理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任
B.若總經(jīng)理的助手又進一步將任務委托給其下屬，則可以不必承擔談判失敗的責任
C.因總經(jīng)理的助手已承接了該談判的任務，就應對談判承擔全部責任
D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任
A.內(nèi)容型激勵理論
B.過程型激勵理論
C.行為改造型激勵理論
D.綜合型激勵理論
A.當某人從職位退下后，就不再擁有相應的職位，但仍可能擁有一些權利
B.在組織中的地位越高，權力就越大
C.職權是權力概念的一部分
D.不一定是管理者才擁有強制的權力
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。