A.共同的目標(biāo)
B.組織結(jié)構(gòu)要適合組織的發(fā)展
C.有效的溝通
D.自愿協(xié)同，明確責(zé)任
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A.協(xié)同力推動組織完成進(jìn)化
B.協(xié)同力有助于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.協(xié)同力是推動團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動力
D.協(xié)同力有利于提高團(tuán)隊(duì)的整體效能
A.人員
B.結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略
D.流程
A.強(qiáng)化對下屬的控制
B.通過授權(quán)、獎勵實(shí)驗(yàn)和容忍錯誤來鼓勵創(chuàng)造性
C.設(shè)定高預(yù)期值，同時(shí)創(chuàng)造一種撫育性文化
D.和下屬建立個(gè)人關(guān)系
A.提供愿景
B.精神鼓勵
C.智力激發(fā)
D.個(gè)性化關(guān)懷
A.目標(biāo)一致、統(tǒng)一指揮
B.分工負(fù)責(zé)、分級管理
C.才職相稱、責(zé)權(quán)對等
D.資源整合、效益最大
最新試題
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個(gè)社會化的角色”向“一個(gè)層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）