咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

硬指標數據，可信度不高。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

定性評估法主要采用非財務指標。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。