簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

效能是指“以正確的方式做事”。

定性評估法主要采用非財務指標。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？