目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

效能是指“以正確的方式做事”。