咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。