形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。