A.波士頓咨詢
B.麥肯錫咨詢公司
C.普華永道
D.貝恩咨詢
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A.1945年
B.1946年
C.1947年
D.1948年
A.勞動(dòng)密集型
B.資金密集型
C.知識(shí)密集型
D.技術(shù)密集型
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
A.希臘
B.日本
C.美國(guó)
D.意大利
A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過(guò)分的權(quán)威
最新試題
問(wèn)卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
效能是指“以正確的方式做事”。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。