A.希臘
B.日本
C.美國
D.意大利
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A.快速提升質(zhì)量
B.快速提升生產(chǎn)力
C.迅速提高整體水平和質(zhì)量
D.過分的權(quán)威
A.顧客對商品性能質(zhì)量上的要求或競爭的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會發(fā)展所需，源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
A.約束管理
B.激勵(lì)管理
C.自發(fā)管理
D.推動管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
最新試題
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。
對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個(gè)企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個(gè)階段，最后才能制訂治療方案。
咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。