企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。