A.受過一定的專業(yè)培訓(xùn)
B.有很強的溝通和協(xié)調(diào)能力,能協(xié)調(diào)項目關(guān)注過程的相關(guān)方,確保項目順利進行
C.有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力
D.必須是項目關(guān)注過程的負(fù)責(zé)人
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A.從長遠和總體角度來看,質(zhì)量水平越高,質(zhì)量成本越低
B.六西格瑪項目可從質(zhì)量成本的角度來選擇
C.傳統(tǒng)的質(zhì)量成本未生產(chǎn)合格產(chǎn)品過程中效率低的成本
D.生產(chǎn)合格產(chǎn)品效率低屬于精益生產(chǎn)中浪費的范疇,不應(yīng)包含在質(zhì)量成本概念中
A.通過售后的信息系統(tǒng)收集顧客抱怨
B.郵件調(diào)查
C.電話調(diào)查
D.召集項目團隊成員就顧客可能產(chǎn)生的抱怨通過頭腦風(fēng)暴臆測
A.卡諾模型是由朱蘭發(fā)明的
B.卡諾模型中的基本質(zhì)量特性是指顧客對于產(chǎn)品的基本功能需求,如冰箱的制冷功能
C.卡諾模型中的一元質(zhì)量特性是指當(dāng)特性不充足時,顧客不滿意,充足時,顧客滿意
D.卡諾模型中的魅力質(zhì)量特性是指當(dāng)特性不充足時,顧客不滿意,充足時,顧客驚喜
A.S公司的倡導(dǎo)者認(rèn)為公司第一年做六西格瑪,應(yīng)該找一些簡單的甚至已經(jīng)可以改善的項目進行,這樣容易讓大家接受
B.D公司的倡導(dǎo)者認(rèn)為應(yīng)該先收集上一年客戶抱怨事件,并將其作為年度主要項目
C.F公司的倡導(dǎo)者說通過集團的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)分解出具體的項目
D.H公司的倡導(dǎo)者覺得該年就只需要做一個“降低公司市場質(zhì)量損失30%”的項目即可
A.根據(jù)卓越績效評價中發(fā)現(xiàn)的改進機會,確定項目的方向
B.根據(jù)公司或部門的平衡計分卡中的指標(biāo)弱項確定項目的改進方向
C.通過競爭對比和水平對比,找到存在的突出差距
D.根據(jù)對內(nèi)外部顧客的聲音的分析,確定主要的改進方向
最新試題
為保持改善成果,常見的控制措施有()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
精益思想的核心是消除浪費,以下不屬于浪費的是()
關(guān)于波動的控制方法,最好的是()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
過程的波動分為隨機波動和異常波動,以下是隨機波動的有()
要比較兩臺設(shè)備的壽命,不能用來展示壽命分布中心和波動的圖形是()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進行評論,以下描述正確的是()