A.從長(zhǎng)遠(yuǎn)和總體角度來看,質(zhì)量水平越高,質(zhì)量成本越低
B.六西格瑪項(xiàng)目可從質(zhì)量成本的角度來選擇
C.傳統(tǒng)的質(zhì)量成本未生產(chǎn)合格產(chǎn)品過程中效率低的成本
D.生產(chǎn)合格產(chǎn)品效率低屬于精益生產(chǎn)中浪費(fèi)的范疇,不應(yīng)包含在質(zhì)量成本概念中
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A.通過售后的信息系統(tǒng)收集顧客抱怨
B.郵件調(diào)查
C.電話調(diào)查
D.召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就顧客可能產(chǎn)生的抱怨通過頭腦風(fēng)暴臆測(cè)
A.卡諾模型是由朱蘭發(fā)明的
B.卡諾模型中的基本質(zhì)量特性是指顧客對(duì)于產(chǎn)品的基本功能需求,如冰箱的制冷功能
C.卡諾模型中的一元質(zhì)量特性是指當(dāng)特性不充足時(shí),顧客不滿意,充足時(shí),顧客滿意
D.卡諾模型中的魅力質(zhì)量特性是指當(dāng)特性不充足時(shí),顧客不滿意,充足時(shí),顧客驚喜
A.S公司的倡導(dǎo)者認(rèn)為公司第一年做六西格瑪,應(yīng)該找一些簡(jiǎn)單的甚至已經(jīng)可以改善的項(xiàng)目進(jìn)行,這樣容易讓大家接受
B.D公司的倡導(dǎo)者認(rèn)為應(yīng)該先收集上一年客戶抱怨事件,并將其作為年度主要項(xiàng)目
C.F公司的倡導(dǎo)者說通過集團(tuán)的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)分解出具體的項(xiàng)目
D.H公司的倡導(dǎo)者覺得該年就只需要做一個(gè)“降低公司市場(chǎng)質(zhì)量損失30%”的項(xiàng)目即可
A.根據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì),確定項(xiàng)目的方向
B.根據(jù)公司或部門的平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)弱項(xiàng)確定項(xiàng)目的改進(jìn)方向
C.通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比和水平對(duì)比,找到存在的突出差距
D.根據(jù)對(duì)內(nèi)外部顧客的聲音的分析,確定主要的改進(jìn)方向
A.六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
B.六西格瑪戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn)
C.缺乏對(duì)六西格瑪管理的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢
D.企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善
最新試題
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
在五臺(tái)機(jī)器中,按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
在魚骨圖中,設(shè)備過載屬于哪一類()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()