A.卡諾模型是由朱蘭發(fā)明的
B.卡諾模型中的基本質(zhì)量特性是指顧客對(duì)于產(chǎn)品的基本功能需求,如冰箱的制冷功能
C.卡諾模型中的一元質(zhì)量特性是指當(dāng)特性不充足時(shí),顧客不滿意,充足時(shí),顧客滿意
D.卡諾模型中的魅力質(zhì)量特性是指當(dāng)特性不充足時(shí),顧客不滿意,充足時(shí),顧客驚喜
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A.S公司的倡導(dǎo)者認(rèn)為公司第一年做六西格瑪,應(yīng)該找一些簡單的甚至已經(jīng)可以改善的項(xiàng)目進(jìn)行,這樣容易讓大家接受
B.D公司的倡導(dǎo)者認(rèn)為應(yīng)該先收集上一年客戶抱怨事件,并將其作為年度主要項(xiàng)目
C.F公司的倡導(dǎo)者說通過集團(tuán)的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)分解出具體的項(xiàng)目
D.H公司的倡導(dǎo)者覺得該年就只需要做一個(gè)“降低公司市場質(zhì)量損失30%”的項(xiàng)目即可
A.根據(jù)卓越績效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì),確定項(xiàng)目的方向
B.根據(jù)公司或部門的平衡計(jì)分卡中的指標(biāo)弱項(xiàng)確定項(xiàng)目的改進(jìn)方向
C.通過競爭對(duì)比和水平對(duì)比,找到存在的突出差距
D.根據(jù)對(duì)內(nèi)外部顧客的聲音的分析,確定主要的改進(jìn)方向
A.六西格瑪戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
B.六西格瑪戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn)
C.缺乏對(duì)六西格瑪管理的專業(yè)培訓(xùn)和咨詢
D.企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善
A.當(dāng)過程質(zhì)量水平為3σ水平時(shí)以上
B.當(dāng)過程質(zhì)量水平為4σ水平時(shí)以上
C.當(dāng)過程質(zhì)量水平為5σ水平時(shí)以上
D.問題的較簡單,原因已經(jīng)清楚或很容易確定
A.項(xiàng)目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系
B.欲解決的問題原因已經(jīng)明確,行動(dòng)措施已經(jīng)初步確定
C.項(xiàng)目衡量指標(biāo)不明確或項(xiàng)目目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性
D.項(xiàng)目難度太大,超出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
最新試題
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說法,正確的是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
FMEA作業(yè)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)分析工具,用于分析和研究產(chǎn)品或過程的()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
為保持改善成果,常見的控制措施有()
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述,正確的是()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
在魚骨圖中,設(shè)備過載屬于哪一類()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()