A.每個人根據(jù)自己的才能，只做一件工作
B.不同的工作崗位配置要有差異性
C.讓員工從事其最適合的工作，以取得最佳的工作效果
D.工作者進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧鲃樱诹鲃又蝎@得能力的全面發(fā)展，在流動中找到自己最適合的工作
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A.軍隊(duì)心理分析
B.關(guān)鍵事件研究
C.個人生理障礙與工作設(shè)計
D.人員行為要素標(biāo)準(zhǔn)建立
A.從描述性工作分析研究到預(yù)測性工作分析研究
B.從準(zhǔn)確性工作分析研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作分析研究
C.從具體的任職要求工作分析研究到與勝任力特征分析相結(jié)合的研究
D.從工具性的工作分析研究到工作分析影響因素研究
A.制定了軍銜資格標(biāo)準(zhǔn)
B.編制軍官任職技能說明書
C.實(shí)現(xiàn)面談考評的科學(xué)化
D.創(chuàng)立的斯科特公司
A.體能
B.體力
C.身體綜合素質(zhì)
D.能量消耗的速率
A.科學(xué)管理原理
B.商店管理
C.人事管理
D.職業(yè)大辭典
最新試題
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。