A.從描述性工作分析研究到預測性工作分析研究
B.從準確性工作分析研究轉向戰(zhàn)略性工作分析研究
C.從具體的任職要求工作分析研究到與勝任力特征分析相結合的研究
D.從工具性的工作分析研究到工作分析影響因素研究
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A.制定了軍銜資格標準
B.編制軍官任職技能說明書
C.實現(xiàn)面談考評的科學化
D.創(chuàng)立的斯科特公司
A.體能
B.體力
C.身體綜合素質
D.能量消耗的速率
A.科學管理原理
B.商店管理
C.人事管理
D.職業(yè)大辭典
A.麥克米克開發(fā)了PAQ與任務清單
B.法恩開發(fā)了職能工作分析方法
C.普里莫夫開發(fā)了工作要素分析表與相關的人員測評工具
D.職位研究會開發(fā)了職能工作分析方法
A.丹尼斯·狄德羅
B.卡爾·舒爾茨
C.泰勒
D.吉爾布雷思夫婦
最新試題
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。