單項選擇題（）年，PMI發(fā)布項目管理知識體系PMBOK第1版。
A.1994
B.1995
C.1996
D.1997
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1.單項選擇題1957年，杜邦公司發(fā)明了（），使維修停工時間由125小時銳減為78小時。
A.里程碑
B.甘特圖
C.CPM
D.PERT
2.單項選擇題1917年，Henry L.Gantt發(fā)明了（）
A.里程碑
B.甘特圖
C.CPM
D.PERT
3.單項選擇題項目經(jīng)理查看項目進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理？（）
A.通知管理層項目預(yù)計提前15天完成
B.關(guān)鍵路徑錯誤，重新計算關(guān)鍵路徑直至?xí)r差為零
C.要求増加資源投入和趕工
D.查看項目制約，并進(jìn)行修訂
4.單項選擇題一個項目要完成10條生產(chǎn)線的技術(shù)改造?？偣て跒?0天，預(yù)算為60萬元。項目進(jìn)行到第10天，已經(jīng)完成4條線的改造，實際花費25萬元，預(yù)計項目完工日期是多少天？（）
A.20
B.25
C.30
D.35
5.單項選擇題—名高級經(jīng)理在項目執(zhí)行期間審查項目進(jìn)度，認(rèn)為多個任務(wù)過高估計了其持續(xù)時間，要求項目團(tuán)隊提前完成相關(guān)任務(wù)。但是團(tuán)隊成員抱怨說工作負(fù)荷很高，任務(wù)難以提前完成，這是以下哪項的體現(xiàn)？（）
A.帕累托法則
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
最新試題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進(jìn)行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達(dá)呢？（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團(tuán)隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題