A.可用來進行身體素質(zhì)的確定
B.可以收集更廣泛的信息
C.信息準確度高
D.時間和成本低
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A.減少員工的離職率
B.工作職責(zé)清晰
C.工作深度加深
D.精簡人員
A.工作效率下降
B.提高培訓(xùn)成本
C.員工工作熱情下降
D.人員冗余
A.國際商用機器公司
B.美國電報電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國化學(xué)公司
E.美孚石油公司
A.組織正式結(jié)構(gòu)
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級關(guān)系
D.工作流程和職責(zé)范圍
E.不同部門間的基本關(guān)系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
最新試題
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。