A.減少員工的離職率
B.工作職責(zé)清晰
C.工作深度加深
D.精簡(jiǎn)人員
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A.工作效率下降
B.提高培訓(xùn)成本
C.員工工作熱情下降
D.人員冗余
A.國(guó)際商用機(jī)器公司
B.美國(guó)電報(bào)電話公司
C.德克薩斯器械公司
D.帝國(guó)化學(xué)公司
E.美孚石油公司
A.組織正式結(jié)構(gòu)
B.管理層次和管理幅度
C.主要的上下級(jí)關(guān)系
D.工作流程和職責(zé)范圍
E.不同部門間的基本關(guān)系
A.企業(yè)的管理職能
B.企業(yè)應(yīng)具備的基本職能
C.企業(yè)的關(guān)鍵職能
D.職能之間的關(guān)系
E.組織系統(tǒng)的構(gòu)成
A.組織分析
B.組織任務(wù)分析
C.崗位任務(wù)分析
最新試題
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問題。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
從大系統(tǒng)的角度來(lái)說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。