薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

以下情形中，屬于職務(wù)工資制特點的有（）。

人力資源管理中的社會性指文化特征是通過人這個載體表現(xiàn)出來的。

公平目標是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省、自治區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求。

人力資源是指能夠推動整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的，且具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者的總和。人力資源包括人的體力、知識和技能。（）

（）是一種綜合性的績效管理方法。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對企業(yè)從事電工、塔式起重機駕駛員等工程的特種作業(yè)人員進行培訓，保證90%持證上崗。

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標是（）。

薪酬模式類型中職務(wù)工資制的特點是比重較大，職務(wù)津貼高，在整個工資中職務(wù)工資一般在（）以上。

就人力資源本身來說，人力資源管理的兩重性：是生產(chǎn)者也是消費者。