A.ERP
B.MRP
C.MRPⅡ
D.Closed-LoopMRP
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A.臨時(shí)看板
B.信號(hào)看板
C.生產(chǎn)訂貨看板
D.取貨看板
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)滿足市場(chǎng)的需求
B.均衡化生產(chǎn)
C.持續(xù)地降低在制品庫(kù)存
D.生產(chǎn)資源的優(yōu)化
A.降低庫(kù)存保管成本
B.降低一次訂貨成本
C.降低每批訂貨量
D.降低全年總需求量
A.物料需求計(jì)劃階段
B.閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段
C.制造資源計(jì)劃階段
D.企業(yè)資源計(jì)劃階段
A.《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南》
B.《質(zhì)量體系-最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》
C.《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》
D.《質(zhì)量體系-設(shè)計(jì)／開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》
最新試題
自動(dòng)線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺(tái)自動(dòng)機(jī)床設(shè)備自動(dòng)裝卡傳送裝置和自動(dòng)把握裝置聯(lián)系起來(lái)的（）。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車(chē)間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
工程治理的四大核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。
最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（Optimized Production Technology，簡(jiǎn)稱OPT）是美國(guó)物理學(xué)家Eli Goldratt博士于20世紀(jì)70年代提出的。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng)，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。