A.多種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素難以判斷的情形
C.通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或歷史資料等可以對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來(lái)項(xiàng)目會(huì)有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生的情形
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實(shí)際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項(xiàng)目組向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi),通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項(xiàng)目組通過(guò)不同中介,以不同的形式或方法,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項(xiàng)目組將項(xiàng)目有關(guān)的物業(yè)或項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時(shí)也能夠保留會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)或項(xiàng)目
D.項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就動(dòng)用后備應(yīng)急措施
A.減輕風(fēng)險(xiǎn)策略
B.回避風(fēng)險(xiǎn)策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略
D.儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
A.量化確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B.量化不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
D.量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率
最新試題
()是直接面對(duì)沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
解決各種沖突的常用策略包括:()
項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問(wèn)題策略”說(shuō)法正確的是()。
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”,以下說(shuō)法正確的是:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括:()
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說(shuō)法正確的是:()
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。