A.個(gè)人教育水平
B.個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)水平
C.個(gè)人情緒興趣
D.個(gè)人文化環(huán)境
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A.溝通的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)
B.溝通方法和渠道選擇不當(dāng)
C.溝通的信息或想法尚不完備
D.溝通對象選擇不當(dāng)
A.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通
B.項(xiàng)目經(jīng)理與支撐部門溝通
C.項(xiàng)目內(nèi)部成員溝通
D.項(xiàng)目經(jīng)理與高層溝通
A.項(xiàng)目發(fā)布,涉及向項(xiàng)目干系人及時(shí)提供所需信息,并做好信息公布的反饋,如有關(guān)項(xiàng)目干系人的簽字以及對信息意見的文字記錄
B.績效報(bào)告,涉及績效信息的收集、公布
C.管理收尾,包含項(xiàng)目結(jié)果文檔的形成,體現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收正式化,這些文檔需存檔以備將來使用
D.管理收尾時(shí),人才數(shù)據(jù)庫中的雇員技能應(yīng)該得到更新,以反映新的技能和熟練程度的提高
A.明確總目標(biāo),以便使項(xiàng)目組成員在行動(dòng)上協(xié)調(diào)一致
B.培育團(tuán)隊(duì)合作精神
C.減少、消除矛盾和障礙
D.保持項(xiàng)目的可見性,讓項(xiàng)目參與者清楚知道自己的位置、作用和責(zé)任
A.客戶投訴這次項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān),項(xiàng)目開發(fā)成員抱怨每天加班加點(diǎn),維護(hù)人員更是怨聲載道
B.項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)模塊開發(fā)進(jìn)展緩慢,只能后期加班加點(diǎn)趕進(jìn)度
C.項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)識(shí)不清,倉促交工,給項(xiàng)目質(zhì)量留下了隱患
D.客戶對財(cái)務(wù)模塊開發(fā)提出要求,但最終開發(fā)模塊滿足不了客戶制作報(bào)表要求
最新試題
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面:()
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
()不屬于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
語義障礙屬于()。