A.權(quán)力與地位的差異
B.目標(biāo)不相容,沒看到企業(yè)的同一目標(biāo),而只看到各自的績效目標(biāo)
C.價(jià)值觀的差異
D.歸因失誤
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A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目成員
C.項(xiàng)目利益相關(guān)人
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.公司的組織結(jié)構(gòu)
B.公司的組織文化
C.公司的辦公環(huán)境
D.公司的內(nèi)部溝通流程
A.溝通選擇障礙
B.溝通個(gè)體障礙
C.溝通環(huán)境障礙
D.溝通決策障礙
A.信息發(fā)布
B.溝通反饋
C.績效報(bào)告
D.管理收尾
SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書,以及談判和評(píng)估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而TC公司雖然有很大的利潤,但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起,不斷有問題暴露出來,SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開發(fā)周期的原因,LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能,于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)(軟件升級(jí))提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過了3個(gè)月后,SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.項(xiàng)目概況
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織
D.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估
最新試題
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是:()
語義障礙屬于()。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
關(guān)于競(jìng)爭(個(gè)體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯(cuò)誤的是:()
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
()不屬于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關(guān)于“競(jìng)爭或強(qiáng)制策略”,以下說法正確的是:()