多項選擇題項目風險量化分析包括（）等情況。
A.量化確定性項目風險
B.量化不確定性項目風險
C.量化項目風險類型
D.量化項目風險概率
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1.多項選擇題項目風險識別階段參與頭腦風暴會議的人員主要由（）構成。
A.風險分析專家
B.風險管理專家
C.相關專業(yè)領域的專家
D.具有邏輯思維能力、總結分析能力的主持人
2.多項選擇題風險來源包括（）。
A.時間
B.費用
C.技術
D.法律
3.多項選擇題項目風險識別過程包括（）。
A.識別風險來源
B.確定風險發(fā)生條件
C.描述風險特征
D.評價風險影響結果
4.多項選擇題因（）錯綜復雜，單一的管理技術、工程技術、財務、組織、教育和程序措施都有其局限性，都不能完全奏效。
A.項目風險來源
B.風險形成過程
C.風險潛在破壞機制
D.風險的影響范圍與破壞力
5.單項選擇題（）是一種項目風險識別常用工具，它可以幫助項目識別人員分析和了解項目風險所處的具體項目環(huán)節(jié)、項目各個環(huán)節(jié)之間存在的風險、項目風險的起因和影響等。
A.體檢表
B.頭腦風暴
C.情景分析
D.流程圖
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（）的實質是“求同存異”，即盡力在沖突中強調意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
題型：單項選擇題
（）是指項目團隊成員來源于不同部門，項目經理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
題型：單項選擇題
風險管理方案計劃書內容框架應包括：（）
題型：多項選擇題
（）可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。
題型：單項選擇題
關于“競爭或強制策略”，以下說法正確的是：（）
題型：多項選擇題
項目溝通基本管理流程不包括：（）
題型：單項選擇題
（）是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導致的沖突。
題型：單項選擇題
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
題型：單項選擇題
項目沖突來源主要包括以下方面：（）
題型：多項選擇題
解決沖突關鍵四步的第一步是：（）
題型：單項選擇題