A.該策略中,團(tuán)隊成員直接正視問題、正視沖突,追求得到一種雙贏的結(jié)局
B.該策略既重視問題的結(jié)局,也重視團(tuán)隊成員關(guān)系,要求成員壓制自己的情緒和想法,盡量避免沖突
C.該策略是積極的沖突解決方式,它要求成員更多地去了解、把握其他成員的觀點(diǎn)、方案
D.該策略要求每個人都以積極的態(tài)度對待沖突,并愿意就沖突廣泛交換情況,盡力得到最好、最全的解決方案
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A.該策略將沖突看成“零和博弈”,認(rèn)為在沖突中獲勝比勉強(qiáng)保持人際關(guān)系重要
B.該策略可能出現(xiàn)一種極端情形,如用權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)制處理,可能會導(dǎo)致隊員的怨恨,惡化工作的氛圍
C.該策略是一種積極的解決沖突方式
D.該策略是一種破壞性的解決沖突方式
A.轉(zhuǎn)移策略
B.妥協(xié)策略
C.競爭或強(qiáng)制策略
D.緩和或調(diào)停策略
A.許多沖突來源于項目如何管理
B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因
C.項目經(jīng)理的報告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突
D.項目的工作范圍、運(yùn)行要求、實(shí)施計劃等可能導(dǎo)致沖突
A.銷售責(zé)怪開發(fā)進(jìn)度太慢VS開發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人搶奪屬下&項目組成員的支配權(quán)
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風(fēng)格的喜好:簡約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
A.人力資源沖突、成本費(fèi)用沖突
B.技術(shù)沖突、項目進(jìn)度沖突
C.管理程序沖突、項目優(yōu)先權(quán)沖突
D.項目團(tuán)隊成員個性沖突
最新試題
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
()是指項目團(tuán)隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
以下屬于項目沖突的是:()
關(guān)于選擇性知覺的說法正確的是:()
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()