A.決策
B.組織
C.領導
D.控制
E.創(chuàng)新
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
E.銷售經(jīng)理人選的確定
A.小中取大法
B.大中取大法
C.決策樹
D.最小最大后悔值法
E.以上都正確
A.頭腦風暴法
B.名義小組技術
C.德爾菲技術
D.經(jīng)營單位組合分析法
E.政策指導矩陣
A.頭腦風暴法
B.名義小組技術
C.德爾菲技術
D.小中取大法
E.最小最大后悔值法
A.如何密切關注競爭對手的動向
B.如何針對競爭對手的行為作出快速反應
C.如何才能不斷地向市場推進新產(chǎn)品
D.如何完善網(wǎng)絡營銷等
E.如何提高利潤率
最新試題
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調(diào)組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
某經(jīng)理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
一項科學的決策很可能由于實施問題而無法獲得預期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）