A.投資方向選擇
B.人力資源開(kāi)發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營(yíng)銷(xiāo)
E.銷(xiāo)售經(jīng)理人選的確定
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A.小中取大法
B.大中取大法
C.決策樹(shù)
D.最小最大后悔值法
E.以上都正確
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法
E.政策指導(dǎo)矩陣
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.小中取大法
E.最小最大后悔值法
A.如何密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向
B.如何針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為作出快速反應(yīng)
C.如何才能不斷地向市場(chǎng)推進(jìn)新產(chǎn)品
D.如何完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等
E.如何提高利潤(rùn)率
A.全局性
B.長(zhǎng)期性
C.靈活性
D.戰(zhàn)略性
E.以上都正確
最新試題
某經(jīng)理雖不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每一個(gè)備選方案的結(jié)果，但因?yàn)閾碛休^充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對(duì)其概率做出合理估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
確定性決策可采用決策樹(shù)法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴(lài)價(jià)格歷史進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問(wèn)題而無(wú)法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評(píng)價(jià)和選擇行動(dòng)方案更重要。（）
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
決策者必須時(shí)刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實(shí)施階段發(fā)生變化時(shí)加以修正。（）
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）