A.這些公司的激勵(lì)機(jī)制好
B.這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力
C.這些公司的員工福利好
D.這些公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的詳細(xì)
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A.企業(yè)創(chuàng)建者的信念、價(jià)值觀和認(rèn)知模式
B.企業(yè)成員在企業(yè)演變過(guò)程中的學(xué)習(xí)經(jīng)歷
C.企業(yè)努力戰(zhàn)勝環(huán)境、整合自身過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)
D.由新成員和新領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的新的信念、價(jià)值觀和認(rèn)知模式
A.班組長(zhǎng)處理危機(jī)的方式往往能夠揭示出組織的隱含假設(shè),在處理危機(jī)的過(guò)程中往往會(huì)形成一些新的規(guī)范、價(jià)值觀和工作程序
B.班組長(zhǎng)可能沒有意識(shí)到行為的不一致,因此可能傳遞出相互矛盾的信息,從而導(dǎo)致企業(yè)的文化沖突及組織病態(tài)
C.危機(jī)在班組文化的創(chuàng)立和傳播過(guò)程中具有重要作用,處理危機(jī)的過(guò)程中所迸發(fā)的高昂情緒能夠提升人們學(xué)習(xí)的強(qiáng)度
D.危機(jī)會(huì)提升焦慮感,組織成員希望降低焦慮感的需要正是進(jìn)行新的學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動(dòng)力
最新試題
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
日本修建高速鐵路采用的模式是()
QC小組活動(dòng)程序的特點(diǎn)遵循()循環(huán)。
QC小組具有廣泛的()。
()是單位或個(gè)人對(duì)過(guò)去一個(gè)時(shí)期內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評(píng)價(jià),并從中得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí),用以指導(dǎo)今后工作的事務(wù)性文書。
QC小組活動(dòng)取得的成果類型,主要可分為()和“無(wú)形成果”。
報(bào)告中不能寫()事項(xiàng)。
為便于自主地開展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),QC小組人數(shù)一般為()為宜。
下列哪一項(xiàng)不是無(wú)砟軌道的優(yōu)點(diǎn)()
QC小組攻關(guān)課題選題范圍要做到()。