A、科學(xué)管理
B、發(fā)揮公有制的優(yōu)越性
C、發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)和借鑒
D、以上三點(diǎn)
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A、一成不變的
B、完全否定過去的
C、不斷發(fā)展和創(chuàng)新的
D、頌古非今的
A、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
B、.自力更生、獨(dú)立自主
C、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
D、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
A、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
B、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
C、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
D、自力更生、獨(dú)立自主
A、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
B、不斷鞏固社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系
C、解決企業(yè)所有者、管理者、勞動(dòng)者的相互關(guān)系
D、以上三點(diǎn)
A、剝削
B、創(chuàng)造
C、欺詐
D、增值
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。