A、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
B、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
C、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
D、自力更生、獨(dú)立自主
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A、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
B、不斷鞏固社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系
C、解決企業(yè)所有者、管理者、勞動(dòng)者的相互關(guān)系
D、以上三點(diǎn)
A、剝削
B、創(chuàng)造
C、欺詐
D、增值
A、被動(dòng)吸收
B、主動(dòng)批判
C、全面吸收
D、學(xué)習(xí)、批判、繼承、創(chuàng)新
A、社會(huì)
B、組織生產(chǎn)力
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)
D、管理
A、自然屬性
B、社會(huì)屬性
C、根本利益
D、二重性
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。