A.完成初步計劃之后，但要在執(zhí)行之前
B.在項目經(jīng)理有正面消息要分享時
C.在簽署項目章程之前
D.在制定溝通計劃之后
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A.首先開始改變個人行為，更好地為下一個會議做準(zhǔn)備
B.填寫一份關(guān)于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C.在下一次會議開始時討論做好會議準(zhǔn)備的重要性
D.開展較少但更為重要的會議
A.修訂項目管理計劃，把變化反映在范圍中
B.為項目Y召開一次會議
C.記錄并存檔項目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.為項目X計算EAC和ETC
A.只有項目發(fā)起人
B.任何項目相關(guān)方
C.只有項目經(jīng)理
D.支付額外成本的組織
A.實(shí)施定量風(fēng)險分析和識別風(fēng)險
B.識別風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險
C.實(shí)施定量風(fēng)險分析和監(jiān)督風(fēng)險
D.識別風(fēng)險
A.趨勢圖
B.帕累托圖
C.散點(diǎn)圖
D.直方圖
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）